• 工业物联网风暴来袭,工厂智能化实现在即

    在现在这个智能型时代,配备传感器与本端处理功能的系统,链接在一起后便可共享信息。这个概念几乎主导了每一种产业。    工业物联网的整体系统,非单一厂商能够独力完成,而是需要透过一个完整的生态体系来让架构更为完备。      工业物联网由大量相连的工业系统所组成,这些系统会相互通讯,并协调数据分析与行动,有助于提升工业效能、有利于整个社会。透过传感器与致动器衔

    2016-05-13 sophie

  • 流程管理:从职能驱动型组织到流程驱动演变

     “我们中国人最大的缺点,在没有组织能力,在没有法治精神。……中国人不然,多合了一个人,不惟力量不能加增,因冲突制肘的结果,彼此能力相消,比以前倒 反减了。合的人越多,力量便减到零度。所以私家开个铺子,都会赚钱,股份公司十有九要倒账。……总之,凡属要经一番组织的事业,到中国人手里,总是一塌糊 涂。” 

    2016-05-06 sophie

  • 不懂产品大数据,谈什么智能制造

    产品大数据管理变成企业面临的重大必选项。原来企业管图纸、工艺卡片和文档资料,在智能制造时代,这些都时过境迁了。现在企业必须面对数字化的数据,如果管理不好,在迎接未来的数据经济时代,必然会落伍甚至被淘汰。    产品大数据管理变成企业面临的重大必选项。原来企业管图纸、工艺卡片和文档资料,在智能制造时代,这些都时过境迁了。现在企业必须面对数字化的数据,如果管理不好,在迎接未来的数据

    2016-04-29 sophie

  • 工业机器人火热之下的巨大价值

    近年来,中国工业机器人销售处于快速增长时期。据国际机器人联合会发布的行业调查报告显示,2014年中国工业机器人销量达到4.5万台,已经超过日本成为全球最大的工业机器人市场,2015年全年国产工业机器人销售总量超过20000台,同比增长30%左右。  我国工业机器人市场是否真的有利可图  产业前景诱人    近年来,中国工业机器人销售处于快速增长时期。据国际机器人联合会发布的行业调查报告显示,201

    2016-04-22 sophie

  • 中国企业的变革之路——制造精益化

    就在两年前,通用电气原本在便宜的中国工厂生产的热水器,搬回昂贵的美国工厂生产。戏剧性的结果发生了:美国生产的热水器,和中国之前生产的热水器相比,材料成本降低了,人工成本降低了,质量却提高了,甚至能耗效率也提高了。更要命的是,这款产品的零售价比之前在中国生产的低了将近20%。 通用电气CEO 杰弗里·伊梅尔特(JeffreyImmelt) 由此断言:外包对通用电气的电器业务来

    2016-04-08 sophie

  • 如何依托智能制造 获取竞争优势

     伴随着德国“工业4.0”、美国再工业化、《中国制造2025》等一系列大国制造业战略规划的出台,全球的制造模式、产业格局正面临着重大调整。谁能找到金钥匙,开启这座新工业革命的大门,谁就能更快地获取竞争新优势。       智能制造就是这把“金钥匙”,以智能制造为核心特征建立于CPS之上的新工业制造模式

    2016-04-01 sophie

  • 精益生产管理中的基础性工作有哪些

    在精益生产方式下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的工作是什么?根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析出以下三方面的工作是最基础,最需要首先关注的管理工作。1、是针对生产管理的标准化建设。①针对部门职能的标准化建设。②针对岗位流程的标准化建设。③针对岗位工作内容的标准化建设。 2、是针对5S现场管理的执行力建设。5S是生产管理基础中的基础。即整理(SEIRI)、整顿(S

    2016-03-25 sophie

  • 日本精益企业管理为什么举世闻名?

    一、严谨细致的工作作风。 日本企业的管理非常严谨规范,有非常完善的企业管理制度、流程体系,日本企业的执行力度非常强,他们有非常强的执行意识,尊重规则、遵守规则,从会长到基层员工都会严格执行公司制度,按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强,每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线,但我们

    2016-03-11 sophie

  • 基于MES系统的“可视化”车间管理系统

    MES的是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层, 主要负责车间生产管理和调度执行。一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度;产品跟踪;质量控制;设备故障分析;网络报表等管理功能, 使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门;质检部门;工艺部门;物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实 施完整的闭环生产,协助企业建立一体化和实时化的ERP/MES/SFC信息体系。

    2016-03-04 sophie

  • 库存高企的原因和降低库存的方法

    从会计和财务的角度看,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的,但是,过高的库存和较低的库存周转率,占用大量的资金,增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本,定期或不定期的盘点,也会占用更多的时间,最严重的是,高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度,但是库存总是反复,不是缺料,就是库存高企;不是无法交付,就是库存积压报废。库存过量有

    2016-03-04 sophie

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