企业如何对MES做需求分析

2016-05-26 15:25:51 sophie

对于大中小型企业来说,一个系统软件的价值可以带动整个企业的活力,其所发挥的作用已经在竞争中得到了更好的说明,但同时企业要拥有一款真正适合自己企业的MES系统软件,不但需要大量的资金投入,还需要人力、物力等方面的全力配合,才可完成。

 

最让企业头疼的就是在软件的选型上,在软件实施的整个过程中,所出现的一系列的问题,困惑都会给软件整体的部署上产生很大的影响,那么该如何来解决这些问题了,笔者总结了以下6大误区。

1 需求宽泛,缺乏针对性

 

   

  企业在对MES系统的需求过程中,不能完整的理解其含义,所定的需求往往是比较宽泛,没有具体的深入到细节,缺乏针对性,更多的是将目标和需求混为一谈。例如,企业需求分析时往往会提出质量追溯管理的需求,但很多企业停留在,系统需要提供追溯管理的需求,好一点的企业进一步细化到,要实现对原材料、产成品、生产操作过程、生产组织、过程质量、过程工艺参数等的追溯。但由于具体的追溯流程、追溯机理等缺乏针对性的描述,为未来企业实施带来隐患。

 

2 用IT语言描述需求,不便于决策

 

   

  技术人员和业务之间缺乏相关的联系,技术往往会用IT语言来进行描述,而在功能需求上缺乏深入的了解,导致所开发的软件在业务的联系上不能相关联。

 

3 注重功能罗列,缺乏平台关注

 

   

  由于MES系统个性很强,在应用过程中还经常会根据企业的具体情况进行二次开发,因此对于MES系统的平台性就显得非常关注,同样的一个功能,是通过配置来实现,还是通过自带的开发平台来实现,还是需要写VC代码来实现等,不同的方式影响的不仅仅是功能本身,更为关键的是实现效率上。

 

4 好高骛远,不切实际

 

   

  企业在定制需求时候,忽视了企业自身的现状和信息化的应用程度,所定的高功能需求,不切实际,并不是说这些功能不需要,而是要在整体规划的前提下分清轻重缓急,把握主要矛盾,解决重点问题,而不是眉毛胡子一把抓。

 

5 与现有系统的集成方案考虑不细

 

   

  能考虑实施MES的企业,通常信息化都有一定的基础,因此在考虑需求时,一定要结合信息化的应用现状,把集成问题考虑清楚,例如与ERP系统的集成,与PDM系统的集成,与工艺管理的集成等等,而且要明确集成目标、集成机理、如何实现、需要相关系统做什么配合等,都需要明确的描述出来。

 

6 各供应商特色功能罗列

 

   

  不少企业在进行MES需求分析的时候,通过网络可以便捷的了解到各供应商的解决方案,及特色功能等,于是通过“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能进行罗列,就完成了需求分析,并用这个来组织招标选型,最后的结果是MES还不成熟,不能满足我们企业的要求。但企业的真正业务需求在哪?在需求的撰写过程中迷失了。

 

  因此,企业在实施MES系统的时候,需要一套完善的、规范的、实用性比较强需求来整理企业在管理,工作中所涉及的功能实现,一个成功的MES系统,不仅在实施上,还需要企业自身的应用起来,不断的完善系统和企业的结合度,才能真正的实现其MES系统的价值。