生产现场成本低减,可从这几方面着手

2015-06-26 16:19:33 sophie

 

现场的成本管理,在现场降低成本的最佳方法是剔除过度的资源耗用。为了降低成本,可以同时实施下列七项活动。

 


1、改进质量,这里指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质量,其结果会使错误更少,不合格更少以及维修少,缩短交货期时间以及减少资源耗用,因而降低了营运总成本。
 

2、提高生产以降低成本,当以较少的投入,生产出相同的产出,或以相同的投入,生产出较多的产出时,生产力就改进了。这里投入指人力资源、设施和材料等项目。产出指产品、服务、收益及附加价值等项目。
 

3、降低库存,库存占用空间,延长了生产交期,产生了搬运和储存的需求,而且占用了流动资金。
 

4、缩短生产线,在生产时越长的生产线需要越多的作业员、越多的半成品以及越长的生产交货期。
 

5、减少机器停机时间,机器停机会中断生产活动。因为机器不可靠,经常出故障,所以就以大批量生产来缓冲停机损失,导致过多的半成品、过多的库存机过多的修理工作,质量也会受损害。这些都增加了营运成本。
 

6、减少空间。现场改善一般通过消除输送带生产线或缩短生产线,把分离的工作站并入主体生产线来降低库存,减少搬运。
 

7、现场对总成本降低的作用。
改善应当从现场开始。现场的改善有助于暴露出在源流管理阶层上的缺陷。现场是一面镜子,可以反映出企业管理制度的质量;也是一个窗口,使我们可以看到管理的真正实力。